gestión integral de proyectos

Este servicio se podría definir con palabra Coordinador, ya que las tareas que conlleva se acercan a la labor de Project Manager (PM), Jefe de Obra o Jefe de Producción según el proyecto.

Gestión de Proyecto se encarga de definir las responsabilidades y roles durante de la vida del proyecto. Durante el proceso de seguimiento, en ciertas fases, se informa al cliente su estado (fases : búsqueda de solares/inmuebles, licitaciones, comparativas de ofertas, asesoramiento en elección de arquitecto/aparejador/constructor/interiorista/servicios de mantenimiento). 

Otras tareas pueden ser: pedidos de material y/o mano de obra, trato con subcontratistas, diseño y soluciones técnicas in-situ, supervisión de obra y seguimiento de averías y desperfectos.

Se entregan informes y valoraciones. Se comunican las tareas en cada fase del proyecto. Se dirigen y coordinan los agentes participantes en el proyecto si es parte de encargo.

1. Después de la primera cita, según la orientación de encargo, se cede la información necesaria sobre el objetivo de encargo y se planifica la revisión del futuro contrato. Después del mutuo acuerdo entre cliente y PROing se firma el contrato / hoja de encargo. 

2. Se comienza con el proceso de gestión según la modalidad encargada.

3. Se avisa con antelación para la firma de finalización del encargo, si no está definido de otra forma en el contrato, y para proceder con el pago final.

Se usa ultima tecnología, software y servicios para cumplir las tareas de contrato, se ofrece acceso a un portal del cliente, para facilitar la información sobre el proyecto.

Siempre se define un servicio a medida.